Рекомендую прочитати книгу "Peopleware: Productive Projects and Teams", яку написали Tom DeMarco і Timothy Lister. За 20 років з моменту публікації книгу цитують дуже часто. Автори наводять спостереження, які підтверджуються досвідом. Для перевірки деяких гіпотез автори стверджують, що проводили експерименти впродовж 10 років.

Психологія програмування — основний напрямок книги. Наприклад, узагальнення, що програмісти з однаковою зарплатнею можуть значно відрізнятись в продуктивності. Або основний чинник продуктивності — не організація процесу, а здібності членів колективу.

IIBA CBAP — відома сертифікація з бізнес-аналізу, що визнається не лише в ІТ сфері. Продовжуючи тему (про cертифікацію Project Management Professional вже було), коротка інформація про матеріали для підготовки і про екзамен.

З 1 липня 2009 року сертифікація буде проводитись за новим стандартом — PMI PMBOK 2008. Власне 31 грудня 2008 року опубліковано нову четверту редакцію "A Guide to the Project Management Body of Knowledge". У зв'язку з цим, я вирішив прискорити свою підготовку до екзамену, так як я готувався по попередній редакції стандарту.

Для типових рішень з інтеграції систем використовуються достатньо подібні моделі, які можна узагальнити і систематизувати.
В каталозі EAI patterns є 65 інтеграційних шаблонів, які збираються з 2002 року. Інтеграційні шаблони виникають тоді, коли абстрагуватися від конкретних відмінностей технологій і зосередитись на повторюваності використання на практиці.

Про управління в сфері розробки програмного забезпечення пишуть багато і по-різному. Недавно з’явилась чергова книга на цю тему. Автор книги «Секрети управління програмістами» вирішив зосередитись на умовах, що потрібно забезпечити програмістам для успішної роботи. «Можна досить багато інвестувати в мотивацію співробітників, але якщо умови просто не дозволяють їм нормально працювати, то можна мотивувати до смерті, але користі все одно буде мало», - пише автор в передмові.